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铁路装备提前完成年度Z1修检修任务

作者: 白少斌 来源: 铁路装备 发布时间: 2022-11-01 字号:【

截至10月30日,2022世界杯投注铁路装备“状态修”Z1修年累计完成42196辆,较年计划增幅0.47%,提前51天完成Z1修检修任务,为迎峰度冬提供强有力保障。

图为修竣列车驶出整备线

今年以来,铁路装备持续以“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向,紧盯年度生产任务目标,统筹调车管理,优化生产组织,推进标准化建设,科学稳步推进“状态修”Z1修检修工作,确保全年检修任务高质量完成。

在扣车组织调车管理方面,公司进一步强化扣车计划的制定和提报,以精准扣车为目标,达到“以扣保修”的目的,充分依靠肃宁北站与国铁交界、黄骅港整备线“依港靠段”的整体战略地位优势,利用国家能源铁路调度系统、全过程管理和HCCBM系统有效功能,紧盯列车到站地点、卸车时间、返空情况,锁定待扣车源;根据运输组织情况,提前协调、提报扣车计划,运用“列次化”方式,实现均衡、精准扣车。同时,科学总结、借鉴黄骅港整备线“整列进、整列出”的检修经验,强化调车管理的科学性、灵活性,确保检修车按时入库摆位,保障日检修计划的顺利兑现,为圆满完成“状态修”Z1修检修任务提供组织保障。

在检修生产组织方面,所属黄骅港整备线肩负着“状态修”Z1修检修的主体责任,通过科学优化生产组织方案,不断摸索、总结“前检、后修,检、修同时开展”的灵活作业模式,发挥列检作业场与整备线优势互补双向结合的模式,扎实推进技术创新工作,助力提升检修效率。通过强化预检管理,优化岗位设置,精细人员分配,细化检修作业时间节点,深挖生产潜力,平衡好站修与段修车间检修安排,实现均衡组织生产,达到各生产环节的无缝对接,稳步推进Z1修及其他检修工作。

在安全质量管理方面,公司持续推进安全生产标准化体系建设,进一步加强安全风险预控管理,以标准化车间评比、验收为抓手,全面提升标准化管理水平,使全体职工做到“上标准岗,干标准活”。为推进车辆检修质量全面提高,提升货车“状态修”质量,保障运输安全畅通,各车间、整备线紧紧围绕“以质量保安全、以安全保运输”的工作理念,不断规范检修、交检作业流程,认真落实“作业质量回头看”措施,保障检修工艺流程落稳落实。夯实“三检一验”制度管理,落实检修质量过程控制,并以过程管控为出发点,严格检修质量基础管理,推进质量标准化建设管理水平迈上新台阶,为集团铁路运输保驾护航。

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